Conformément à l’objectif de couverture sanitaire universelle et des soins de qualité d’ici 2030, le gouvernement kenyan, par l’intermédiaire du ministère de la santé, cherche à transformer tous les hôpitaux de niveau III des 47 comtés en hôpitaux de niveau III A, dans le cadre d’une initiative chiffrée à 2,3 milliards de shillings kényans.
Au Kenya, depuis 2013, la responsabilité de la prestation des services de santé a été transférée au niveau des comtés, ce qui a permis de mieux adapter les services de santé aux besoins des résidents locaux. C’est dans cette même lancée que le Kenya établit des sites de construction pour des hôpitaux plus grands et modernes. Une initiative dont a récemment bénéficié la circonscription d’Ugenya, dans le comté de Siaya.
Il s’agit d’un projet du gouvernement national qui va coûter plus de 50 millions de shillings. Il s’agit simplement de faire passer les installations du niveau III au niveau IIIA. Le niveau III A est plus avancé que le niveau III.
Michael Thuita , Coordonnateur des infrastructures au ministère de la santé – Kenya
Selon le Directeur de la santé publique du comté de Siaya, cette nouvelle infrastructure dotée d’un service pédiatrique, un service post-natal, une salle d’échographie et un laboratoire, va considérablement améliorer la fourniture en soins de santé.
Nous allons donc en tirer de nombreux avantages. Je m’attends à ce que le nombre de patients qui viennent chercher des services dans l’établissement passe à 1 700 , une fois la modernisation achevée. Nous nous attendons également à ce que le nombre d’accouchements, qui est actuellement de 20 par mois, passe à 30 ou 40.
Rabin Awandu , Directeur de Santé Public , Ugenya – Kenya
En parallèle de ces investissements infrastructurels, le Kenya travaille également à améliorer la qualité de ses soins au travers des processus de planification, l’introduction de chartes de services, de mécanismes de réclamations et les différentes enquêtes de satisfaction menées non seulement auprès des patients mais aussi du personnel.
