African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com), plateforme stratégique d’origination et de collaboration dédiée à l’industrialisation du sport en Afrique par la création d’écosystèmes de pôles intégrés bancables de sport et de divertissement, annonce aujourd’hui la nomination de Jonathan Worsley au sein de son conseil consultatif.
M. Worsley est Président de The Bench, la plateforme mondiale d’investissement hôtelier dont les événements incluent le Future Hospitality Summit (FHS) — le principal forum mondial d’investissement hôtelier, organisé à Riyad, Dubaï et dans d’autres grandes places hôtelières mondiales. Sous sa direction, The Bench est devenue la plateforme de convocation de référence pour les investisseurs hôteliers, les promoteurs, les financiers et les opérateurs hôteliers à travers le monde.
M. Worsley a débuté sa carrière chez Forte et Holiday Inns avant de rejoindre des fonctions de conseil senior en hôtellerie chez PKF et CBRE. En 1997, il a co-fondé IHIF Berlin, une société de benchmarking pour l’industrie hôtelière, qui a fusionné en 2008 avec STR pour créer STR Global. Depuis plus de deux décennies, il a organisé les transactions, partenariats et relations d’investissement qui ont façonné le paysage moderne de l’investissement hôtelier à travers l’Europe, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Amérique latine.
Au-delà de son leadership exécutif, M. Worsley siège aux conseils consultatifs de plusieurs organisations et startups hôtelières, et est l’une des forces motrices d’initiatives d’innovation sectorielle telles que le FHS Startup Den et Lead the Change.
Sa nomination au conseil consultatif d’ACG est stratégiquement fondamentale pour la doctrine d’ACG. Les pôles de sport et de divertissement, à l’échelle qu’ACG développe, ne sont pas des stades isolés — ce sont des quartiers urbains intégrés dans lesquels les hôtels, l’hôtellerie, la restauration, le commerce et l’espace public créent ensemble l’écosystème financier et expérientiel qui détermine le succès du pôle. Les hôtels, en particulier, sont indissociables des développements de pôles de sport et de divertissement à grande échelle : ils sont ce qui convertit les visiteurs des jours de match et d’événement en dépenses de nuitées, ce qui soutient l’économie du pôle les jours sans événement, et ce qui intègre le pôle dans les économies du tourisme, des voyages d’affaires et de l’hôtellerie du pays d’accueil. La nomination de M. Worsley garantit que l’hôtellerie soit traitée par ACG comme une infrastructure de pôle essentielle dès les premières étapes de chaque projet.
Sa nomination apporte au conseil consultatif d’ACG un accès inégalé à la communauté mondiale de l’investissement hôtelier, des relations approfondies avec les opérateurs hôteliers, les promoteurs, les financiers et les autorités touristiques, ainsi qu’une expérience concrète de l’organisation des transactions et des partenariats qui façonnent le développement urbain moderne ancré dans l’hôtellerie — autant de capacités directement pertinentes pour l’origination et la structuration de projets de pôles de sport et de divertissement à grande échelle à travers le continent africain.
« La nomination de Jonathan Worsley reflète l’une des convictions fondamentales d’ACG : les pôles de sport et de divertissement ne sont pas des stades isolés — ce sont des quartiers urbains intégrés, et l’hôtellerie est une infrastructure de pôle essentielle. À travers The Bench et le FHS, Jonathan a bâti la plateforme mondiale de convocation de référence pour l’investissement hôtelier, et à travers FHS Africa en particulier, il a rassemblé précisément la communauté d’investisseurs, d’opérateurs et de promoteurs dont ACG a besoin alors que nous développons des écosystèmes de pôles intégrés bancables de sport et de divertissement à travers le continent africain. Sa présence au sein de notre conseil consultatif constitue un véritable atout stratégique », a déclaré Nicolas Pompigne-Mognard (www.Pompigne-Mognard.com), Fondateur et Président Exécutif d’ACG.
Le conseil consultatif d’ACG apporte des orientations stratégiques alors qu’ACG développe et structure des projets de pôles de sport et de divertissement à grande échelle à travers le continent, en alignant les gouvernements, les institutions de financement du développement (IFD), les investisseurs, les organismes sportifs et les partenaires infrastructurels pour soutenir le développement d’écosystèmes de pôles à usage mixte, financièrement viables.
L’économie du sport en Afrique devrait atteindre 20 milliards de dollars d’ici 2035, mais le continent continue de manquer des écosystèmes de pôles intégrés nécessaires pour soutenir un développement à grande échelle. ACG répond à cet enjeu en développant des projets de pôles de sport et de divertissement bancables, dépassant les modèles de développement d’enceintes isolées au profit d’écosystèmes de pôles à usage mixte, générateurs de revenus et financièrement viables.
Par son modèle collaboratif, ACG rassemble gouvernements, autorités PPP et régulateurs, institutions de financement du développement, investisseurs privés, promoteurs, concepteurs et ingénieurs, conseils juridiques et transactionnels, opérateurs, fédérations et ligues sportives, promoteurs d’événements, partenaires médias et diffusion, institutions académiques et communautés d’accueil, créant des parcours structurés du concept à la faisabilité, la bancabilité et la livraison.
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À propos d’African Collaborations Group (ACG) :
African Collaborations Group (ACG) (www.ACGafrica.com) est la plateforme stratégique d’origination et de collaboration dédiée à l’industrialisation du sport en Afrique par la création d’écosystèmes de pôles intégrés bancables de sport et de divertissement. En rassemblant les gouvernements, les partenaires du secteur privé, les institutions de financement du développement, les acteurs du sport et du divertissement, et les institutions académiques, ACG crée des parcours structurés qui transforment les concepts en projets de pôles investissables et livrables à travers le continent.
