L’Ouganda, l’une des économies les plus dynamiques d’Afrique de l’Est, est confronté à des défis économiques croissants, avec une croissance moyenne du PIB de 5 à 6 % enregistrée au cours des dix dernières années. Entre pressions inflationnistes et contraintes structurelles, le chemin vers la transformation industrielle et l’expansion commerciale du pays reste semé d’embûches.
Au cours des dix dernières années, l’Ouganda a enregistré une croissance moyenne du PIB de 5 à 6 %, tirée par l’agriculture, les services et la construction. Cependant, depuis 2020, l’économie a connu des revers en raison des perturbations liées à la COVID-19, des chocs mondiaux sur les prix et de la dépréciation du shilling. Selon le Bureau ougandais des statistiques (UBOS), en 2023, les exportations de biens et de services se sont élevées à 4,1 milliards, soit une légère augmentation par rapport aux 3,8 milliards de 2022. Les importations ont toutefois bondi à 9,5 milliards, creusant le déficit commercial à plus de 5 milliards.
« Les règles d’origine sont très importantes en matière d’industrialisation. La manière dont vous les élaborez déterminera si vous vous industrialisez ou non. C’est là que réside le défi : trouver un équilibre entre l’industrialisation et l’obtention de tous ces éléments en tant que intrants. »
Jane Nalunga, Directrice exécutive, SEATINI – Ouganda
Depuis 2020, le gouvernement se concentre sur l’industrialisation comme levier de transformation. Le programme « Buy Uganda, Build Uganda » (Achetez ougandais, construisez l’Ouganda) vise à renforcer la production locale et à réduire la dépendance vis-à-vis des importations. Le secteur manufacturier n’a contribué qu’à hauteur de 15 % au PIB, révélant une dépendance persistante à l’égard des exportations à faible valeur ajoutée comme le café et le poisson. Malgré ces efforts, des problèmes tels que les lacunes en matière d’infrastructures, l’instabilité de l’approvisionnement en électricité et l’accès limité au crédit continuent de freiner la croissance.
« La question du protectionnisme se pose également. Plusieurs pays ont mis en place ces barrières pour protéger leur industrie locale. Peut-être devrions-nous, en tant que région, élargir notre réflexion : plutôt que de nous faire concurrence, nous devons être capables de coopérer, et c’est pourquoi il est important de s’intéresser aux chaînes de valeur régionales. »
Jane Nalunga, Directrice exécutive, SEATINI – Ouganda
Les secteurs commercial et industriel de l’Ouganda recèlent un potentiel considérable, mais pour obtenir des gains à long terme, il est nécessaire de renforcer la mise en œuvre des politiques, la valeur ajoutée et l’engagement du secteur privé. Avec un climat d’investissement favorable et une coopération régionale appropriée, l’Ouganda pourrait encore devenir un pôle industriel en Afrique de l’Est.
